総合税務コンサルティング

3つの「見える化」で顧問先の「黒字化」を支援

・どんぶり勘定になっていませんか？

①過去の見える化＝部門別損益管理で赤字の原因を把握します

・事業計画は作成していますか？

②未来の見える化＝赤字の原因となっている経営問題を改善した後、事業計画を作成します。毎月目標と実績の管理をすることで、黒字化を実現します。

・会社のビジョンと経営戦略を明確化

③経営戦略の見える化＝漠然とした展望が実現可能な計画になり、経営の道筋が明確になります。

 

事業再生・再編、事業承継、M&Aに対応

中小企業は経済環境の変化によって事業の存続、継続が難しくなる時もあります。後継者問題でお悩みの経営者様が増えているのも現状です。

こういった問題に対して、社内のコンサルタントとともに外部の専門家と連携して「専門家チーム」を組成して問題解決に当たる体制を整えております。